Page 36 - ТЕХСОВЕТ №10-2017

Промзона / Станкостроение

Особенности

станкостроения в России

АТМ Групп — инжиниринговая компания, основанная в 2004г. Эксклюзивный
представитель южнокорейского производителя токарно-фрезерного обо-
рудования Hyundai WIA, а также электроэрозионного оборудования ONA
(Испания) и микроэлектроэрозионного оборудования SARIX (Швейцария).
АТМ Групп предлагает своим клиентам оптимальные и уникальные реше-
ния для оснащения производств и обеспечивает весь спектр сервисных
услуг, консультативных и обучающих мероприятий. О прошлом, настоящем
и будущем станкостроительной отрасли нам рассказал соучредитель
компании Панфилов Виталий Викторович.

— Здравствуйте, уважаемый Виталий Вик- узконаправленные фирмы, мощности которых спросу может быть более продуктивным. Поло-
торович. Темпы роста станкостроения начали на- колеблются от 200 станков (норма неубыточно- жительные отклонения могут выходить за рамки
бирать обороты после падения в кризисное время. сти для содержания персонала и оборудования) тенденций общемирового спроса.
Как Вы считаете, эта тенденция окончательная и до максимума в 1000 станков. В таком случае,
спрос на станки будет всегда высок или нам стоит во время низкого спроса фирма работает на — Ваша компания является представителем
ожидать стагнации на рынке? уровне рентабельности, но чувствует себя зарубежных производителей станков, а в России
— Особенность станкостроительной от- устойчиво, а при стабильном спросе она уже уже несколько лет действует программа импорто-
расли заключается в том, что она подвержена зарабатывает деньги на будущее. И в годы замещения. Как это сказалось на бизнесе вашей
цикличности (от периодов роста спроса до его высокого спроса, когда многие поддаются со- компании?
падения). Цикличность проявляется по всему блазну расширения, эти фирмы чётко заявляют — Дело в том, что, к большому сожалению,
миру и отражается на всём рынке одновременно. о своём курсе, что, в конечном итоге, является в 1990-е годы огромный потенциал российско-
В отдельных странах границы цикла отличаются, единственно верной стратегией выживания в го станкостроения был полностью разрушен.
но общая тенденция неизменна. Данный фактор условиях цикличности рынка. Если раньше страна производила 95% всего
является негативной чертой отрасли. Те фирмы, В данный момент спрос на станки вновь оборудования, которое было необходимо, то на
которые увеличивают мощности производства в начинает повышаться, и эта тенденция будет сегодняшний день, даже с учётом программы
период высокого роста спроса, во время падения продолжаться ещё 3-4 года. Как правило, цикл импортозамещения, российский производитель
оказываются на грани банкротства. Это было восхождения длится дольше цикла спада. Что может предоставлять достаточно ограниченное
прекрасно видно в 1990-е годы, во время развала касается отечественного рынка, то в нём при- количество станков. В связи с этим мы не по-
Советского союза, когда резко сократились зака- сутствует приятный нюанс – отложенный спрос. чувствовали сильных изменений, связанных с
зы. Бюджет промышленности снизился по всему Ещё до падения курса рубля и колебания валют программой импортозамещения.
миру. Огромное количество контрактов было «за- у бизнеса были планы и средства на их реали- Мы пытаемся самостоятельно заниматься
морожено» или аннулировано. По этой причине зацию, но из-за общей неопределённости и не- собственным развитием совместно с другими
многие знаменитые и топовые фирмы разорились. стабильности планы пришлось придержать. На станкостроительными заводами. На сегодняшний
Таким образом, самыми устойчивыми данный момент все отложенные проекты начали день мы не испытываем серьёзную конкуренцию,
кампаниями чаще всего являются частные возвращаться, и этот год благодаря отложенному связанную именно с импортозамещением.
В отличие от других отраслей промышлен-
ности, которым государство помогает льготными
кредитами и дотациями, в станкостроении, кроме
деклараций, серьёзной политики импортозаме-
щения, к сожалению, не ведётся.
Станкостроение – это не совсем рыноч-
ный бизнес (опять же по причине циклично-
сти), в нём существуют свои законы и особен-
ности. В частности, те топовые иностранные
фирмы, о которых я говорю, существуют в
3-4 поколении. Им уже больше 100 лет. У них
наработан колоссальный опыт технологии и
инженерии. Всё то, что мы потеряли в 90-е
годы. И чтобы вернуться в этот закрытый клуб
лидирующих станкостроителей, необходимо
приложить колоссальные нерыночные усилия.
Для этого отрасль должна развиваться, не взи-
рая на экономику, с помощью государственной
экономической и политической поддержки ещё
лет 10. И только тогда мы сможем отправиться
в «свободное плавание».
К тому же, если говорить о крупных
предприятиях, то они всегда подвержены более
высоким рискам чем предприятия, выпускающие
от 50 до 300 станков в год. В таких условиях, без
5-осевой вертикальный обрабатывающий центр Hyundai WIA XF6300 государственной поддержки пробиться в ряды
34 №10/октябрь/2017 г. ТехСовет