Page 33 - ТЕХСОВЕТ №10-2017

Бережливое производство / Промзона

– Вовлечен ли персонал в програм- в текущей деятельности. В результате год хотим получить оценку независимых
му? Как организована система кайдзен- увеличился срок исполнения проектов. экспертов нашей производственной
предложений? В будущем мы постараемся быть из- системы в Конкурсе лидеров произво-
– Темп подачи предложений сни- бирательными, не распыляться, выде- дительности на Кубок им. А. К. Гастева.
зился по отношению к первоначально- лять в проекты только самые основные
му. Причина – отсутствие вовлечения моменты. – Что пожелаете тем, кто только
сотрудников в процесс улучшений со задумывается о внедрении бережливого
стороны руководителей подразделений. – Поддерживает ли программу раз- производства?
Когда мы проанализировали ситуацию вития производственной системы высшее – Последовательности и упорства.
и поняли это, было решено ввести по- руководство? Бережливое производство, если при-
дачу кайдзен-предложений в показате- – Если нет вовлеченности соб- менять его правильно, просто не может
ли успешности подразделения. Таким ственников, то развитие производствен- не дать планируемых результатов. Кроме
образом показали, как поиск проблем ной системы невозможно! В нашем того, это отличная методика воспита-
и творческий подход к их решению от- случае заинтересованность и активное ния лидеров. А для настоящих лидеров
ражается на работе команды. участие собственников в деятельно- нет невыполнимых задач. Как сказал
сти управляющего комитета, оценка Махатма Ганди, мы сами должны стать
– Какой вопрос вы чаще всего за- и поощрение с их стороны позволяют теми переменами, которые хотим видеть
даете на совещаниях своим подчиненным? не затормаживать процессы развития вокруг себя!
– Почему? Почему? Почему? По- производственной системы в рутине
чему? Почему? Обычно при ответе на текущей работы.
третий вопрос «почему» отвечающий
сам понимает причину несоответствия. – Планируете ли участие во II Рос-
сийском конгрессе производительности?
– Какую «бережливую» ошибку не Почему?
хотели бы повторить? – Обязательно! Необходимо быть
– Главный просчет был в том, в гуще событий, «вариться в общем
что мы сформировали очень большой, котле», чтобы получать новые знания,
почти неподъемный портфель проектов делиться опытом с другими, а заряд Ольга Скоробогатова.
на короткий промежуток времени. Не энергии, знаний и идей передавать сво- Директор по персоналу и управлению брендом
оценили загруженность специалистов им коллегам. Кроме того, на будущий Группы компаний «Оргпром»

ТехСовет №10/октябрь/2017 г. 31