Page 32 - ТЕХСОВЕТ №10-2017

Промзона / Бережливое производство

Бережливое производство помогло увеличить

прибыль даже при снижении объемов продаж

Программе бережливого производства на заводе экструзионных материалов
«экстрол» из города Ревда Свердловской области всего чуть больше года. О
том, как изменилось предприятие и его сотрудники за это время, а также об
успехах и «граблях» внедрения lean production рассказывает исполнительный
директор ООО «ЗЭМ «Экстрол» Владимир Виноградов.

– Проект по развитию производ- – Из каких этапов строится ваша
ственной системы ГК «Экстрол» старто- программа развития производственной
вал в апреле 2016 года. Нельзя сказать, системы?
что раньше мы не занимались сокра- – На первом этапе мы сформули-
щением издержек и повышением про- ровали цели компании и организовали
изводительности. Точечные изменения, их развертывание по уровням управле-
конечно же, давали свои результаты. Но ния. Сформулировали шесть ключевых
в новых экономических реалиях для факторов успеха деятельности компа-
удержания рынка, клиентов и про- нии в краткосрочной и среднесрочной
тивостояния конкурентам мы приняли перспективе, определили стратегии по
решение системно подойти к развитию улучшениям и тактические действия по Подсчитан ли экономический эффект от
производственной системы. И, изучив уровням управления. Потом приступили преобразований?
рынок, пригласили консультантов из к формированию инфраструктуры про- – Главный итог – снижение из-
компании «Оргпром», так как если сами граммы РПС и системы управления держек. Оно позволило получить уве-
хотим лидировать, резонно обратиться проектами повышения эффективности. личение прибыли по сравнению с пре-
к опыту лидеров. Создали управляющий комитет по дыдущим периодом даже при снижении
развитию производственной системы выпуска продукции.
– Почему именно бережливое про- ГК «Экстрол», разработали регламент по В результате локальных проек-
изводство было выбрано в качестве мето- управлению проектной деятельностью, тов по повышению эффективности
дики повышения эффективности? формы проектной и отчетной докумен- бизнес-процессов ГК «Экстрол» был
– В первую очередь выбор в пользу тации, систему мониторинга хода проек- существенно снижен объем возвратных
lean production сделан потому, что именно тов и методику расчета экономической отходов, не обусловленных требовани-
при помощи этих инструментов можно эффективности. А дальше – реализация ями технологического процесса. Рас-
сократить внутренние потери без значи- проектов повышения эффективности считаны нормы запасов и построена
тельных финансовых затрат, высвободить в соответствии с планом, ежедневный вытягивающая система планирования
людей, помещения, энергию, уменьшить PDCA. выпуска готовой продукции. Количество
время между заказом и отгрузкой товара, претензий уменьшилось с 120 до 10 в
что в конечном итоге позволит получить – Что было самое сложное? год. За год мы сформировали систему
«бережливое предприятие». – Трудно преодолевать сопротив- планово-предупредительных ремонтов и
ление изменениям, нужно набраться автономного обслуживания основного
– Вы могли бы назвать отличи- терпения и настойчивости. На сегод- производственного оборудования. Зна-
тельные черты у программы развития няшний день «шторм» мы преодолели. чительно снижено время переналадок.
производственной системы в ПС ГК Кто не с нами, тот против нас. Видя Стандартизировали технологические
«Экстрол»? такую последовательность и решимость процессы, сформировали систему эф-
– Отличительные особенности в достижении целей у руководства, фективного обучения на рабочих местах.
заключаются в том, что на всех этапах персонал охотнее становится носителем В итоге произошло снижение себестои-
развития производственной системы мы новой культуры постоянного совершен- мости продукции по всем маркам.
стараемся встраивать сформированные ствования, реагирует на изменения,
за годы жизни компании ценности, ко- ищет проблемы и подает предложения. – А как на «Экстрол» проходит об-
торыми мы дорожим. учение сотрудников?
– Что же дальше? – Все руководители подразделений
– Что это за ценности? – В конце 2016 года была прове- прошли подготовку по методикам и ин-
– Их несколько: Профессиона- дена сессия стратегического планиро- струментам бережливого производства
лизм, Команда, Сотрудничество, Чест- вания, сформирован портфель проектов в компании «Оргпром». Обучение со-
ность, Надежность, Эффективность, развития производственной системы на трудников проходит на рабочих местах
Динамичность, Взаимное уважение, 2017–2018 годы. В наших планах развить по стандартизированным операционным
Доверие. Прежде чем начать какой-то успех. Вошли во вкус, что называется. картам, где зафиксированы лучшие
проект, внедрить что-то новое, мы в результаты, достигнутые на данных
обязательном порядке сверяемся, соот- – А каких именно результатов вы участках при производстве разных видов
ветствует ли это нашим ценностям. уже добились на «бережливом» пути? продукции.
30 №10/октябрь/2017 г. ТехСовет