Page 14 - ТЕХСОВЕТ №1-2017

январь 2017 года
ЭнергоЭконом
#ресурсоснабжение #трибуна #из_первых_рук

Какие еще нужны выводы? Бизнес-логика в рамках инвестпрограммы срок ожидал- Я не вижу иных причин этому, кроме
очевидна. Для энергосбыта проводить меро- ся не менее двух лет. «потому что так никто не делает». Может
приятия по энергосбережению выгодно. Для тепла история зачастую аналогич- быть, кому-то просто стоит начать. Начать
В противном случае все равно рано или поздно ная. Сплошь и рядом при подключении анализировать своих потребителей
к его потребителю придет ЭСКО и сделает потребителя в условиях на подключение с точки зрения их вклада в экономику
все то же самое, только в этом случае кроме прописывается необходимость увеличе- РСО, смотреть разные варианты удовлет-
снижения доходов ничего не будет. ния диаметра трубы, перекладки, ворения потребностей потребителей,
Еще раз сравним последствия для энер- и т.д. Хотя высвободить дополнительную в том числе и за счет энергосбережения.
госбыта. мощность и вписаться в существующие В конце концов, все, о чем я говорю, яв-
Сценарий 1. Доход 200 тыс. руб. за 25 лет. диаметры (хотя бы за счет наладки вен- ляется элементами системы энергоменед-
– классическая поставка электроэнергии. тиляции у существующих потребителей, жмента предприятия, которую тоже,
Сценарий 2. Доход -200 тыс. руб. – все установки ИТП и т.д.) может быть суще- я уверен, надо внедрять тотально. Особен-
сделала ЭСКО. ственно дешевле и проще технологически. но у ресурсоснабжающих организаций.
Сценарий 3. Доход 340 тыс. руб. за 4 года. Само по себе энергосбережение не
Пример – иллюстрация Тезиса № 3. самоцель. Энергосбережение у по-
Кстати, для теплоснабжения ситуа- Абсолютно стандартная ситуация. требителя собственными силами и за
ция еще более актуальная. Подавляющее Планово убыточная теплоснабжающая ор- свой счет это – счетная экономическая
большинство теплоснабжающих орга- ганизация. Хороший потребитель, который задачка для ресурсоснабжающей орга-
низаций живут в режиме или нулевой потребляет много и платит всегда. Казалось низации из серии «что выгоднее». Если
рентабельности или плановой убыточно- бы, все хорошо. Но проблема в том, это выгодно, т.е. снижает убытки (если
сти. И альтернативой плановым убыт- что каждая проданная ему Гкал только они есть) и повышает рентабельность
кам может стать доход от реализации добавляет некую сумму в общий убыток. или позволяет заработать на дополни-
энергосберегающих проектов на объек- И единственный способом снизить этот тельных продуктах/проектах, то такие
тах потребителя в сочетании с уменьше- убыток – это помочь потребителю повы- проекты должны рассматриваться ре-
нием убытков за счет уменьшения числа сить свою энергоэффективность. Но ведь сурсником как обязательные к испол-
продаваемых «убыточных» Гкал/ч. хорошие потребители бывают редко. В ос- нению. И государство должно помогать
новном это еще и высокие некомпенсируе- в этом сознательным ресурсникам
Пример – иллюстрация Тезиса № 4. мые потери, разрегулированная гидравлика и заставлять несознательных.
Проходил эту историю лично 7 лет назад. и т.д. И все это еще больше повышает
12 За давностью абсолютных цифр не приведу, убытки РСО от конкретного потребителя. Примечание. Вся статья построена на
но соотношение было очень понятное. И здесь совершенно очевидная задачка для том, что ресурсник может реализовывать
Исторический центр старой Москвы. энергосервиса силами самой ресурсоснаб- мероприятия у потребителя. Оппонентам,
Поступила заявка на технологическое жающей организации. Либо продолжаем которые скажут, что так нельзя – отве-
присоединение объекта розничной тор- регулярно аккумулировать убыток, либо чаю. В лоб нельзя. Но если очень хочется,
говли на 40 кВт. Ближайшая ТП закрыта реализуем инвестпроект повышения то можно. Можно, например, за счет
для техприсоединения. Модернизировать энергоэффективности потребителя и сни- схем энергосервисного контракта, можно
ТП можно только за счет инвестпрограм- жаем таким образом свои потери. Счетная за счет лизинга, софинансирования из
мы МОЭСК, и очевидно, что другая новая задачка из простейшего курса написания бюджета и т.д. Т.е. и схемы, и механизмы
нагрузка в этом районе вряд ли появится. бизнес-планов. существуют. Как говорится, «если не
То есть, чтоб подключить 40 кВт, надо И подобных примеров много. Навер- хочешь делать – придумываешь, почему
было понести полные затраты на полную ное, каждый ресурсник сможет из это невозможно, если
модернизацию ТП. Подключаться к дру- своего опыта вспомнить пример, хочешь – находишь
гим ТП нереально по финансовым затра- когда повысить энергоэффек- способ, как это
там. Отказать в техприсоединении тоже тивность потребителя было сделать». ЭЭ
нельзя, по «политическим причинам». впрямую экономически
В итоге был разработан проект высвобо- выгодно для ресурсника.
ждения мощности у потребителей в этом Но – не судьба?
узле и произведено перераспределение
мощности. В результате не только нашли
мощность для этого потребителя, кото-
рый, кстати, до сих пор продолжает суще-
ствовать и регулярно платит за энергию,
но и была разгружена ТП. Совокупные
затраты на проект были в 6 раз меньше,
чем стоимость классического присоедине-
ния через модернизацию ТП по инвест-
программе электросетевой компании.
И немаловажно, что в рамках проекта по
энергосбережению потребителя присое-
динили за 4 месяца, в то время как