Page 13 - ТЕХСОВЕТ №1-2017

январь 2017 года
ЭнергоЭконом
#ресурсоснабжение #трибуна #из_первых_рук

точно не является уникальной ситуация, идеология, не административное решение, мание, что из этих 10 коп. только 1 копейка
когда подключение нового потребителя тре- не «нагибание бедных ресурсников». Это, – это прибыль. Для упрощения считаем,
бует значительных инвестиционных затрат, прежде всего, исключительно нормаль- что все 10 коп. (0,1 руб.) – это прибыль
которые совершено точно не окупятся (кста- ный инструмент (механизм) повышения энергосбыта с каждого потребленного
ти, отказать такому потребителю зачастую эффективности хозяйственной деятельности МКД киловатт-часа. Итого, если ничего
невозможно по действующему законода- ресурсоснабжающей организации не происходит, то для 100 000 кВт-ч
тельству). Акцентирую, здесь я говорю про и неотъемлемый элемент системы принятия годовой доход энергосбыта составит –
новых потребителей, подключение которых управленческих решений. Чистая экономика 10 тыс. руб. Допустим, срок службы дома
к инфраструктуре требует инвестиционных по принципу «что выгоднее». 25 лет до капремонта и модернизации.
затрат, которые не окупаются прибылью Иллюстрировать вышеизложенные За 25 лет энергосбыт заработает
от его потребления в будущем. При этом тезисы примерами я хотел бы начать с по- 250 тыс. руб. с этого конкретно дома.
снижение энергопотребления в конкретном следнего. Как показывает мой опыт общения И это при условии, что жители будут
узле за счет мероприятий по энергосбере- с профессиональным сообществом, это пассивны и не поменяют в течение 25 лет
жению во многих случаях в 2-10 раз менее наименее очевидный пример и необычный освещение на более энергоэффективное.
затратно, чем реализация инвестпрограммы. для нашей действительности. Для упрощения не считаю рост тарифов
Надо также понимать, что инвестпрограмма и т.д., потому что все увеличивается
всегда дефицитна. И экономия ее ресурсов Пример – иллюстрация Тезиса № 5. пропорционально.
за счет альтернативных вариантов решения Наши дни. Энергосбыт (гарантирующий Сценарий 2. Энергосбыт живет в режи-
задач подключения потребителей (техприсо- поставщик) и потребитель в лице много- ме классической поставки электроэнергии.
единения) в одном месте позволяет решать квартирного дома (МКД). Исходные данные Пришла умная энергосервисная компания
актуальные задачи в другом без прироста взяты из реальности, хотя и округлены для (ЭСКО) и сделала за 600 тыс. руб. меропри-
тарифов и т.д. Таким образом, анализ всех простоты счета. ятия по схеме энергосервисного контракта.
вариантов подключения потребителей, ИСХОДНО: Стандартный МКД, Срок контракта 4 года. При условии, что
в том числе и за счет энергосбережения 1976 года постройки, 16 этажей, панельный, 90 % забирает ЭСКО, а 10 % остается у МКД
и последующего высвобождения необходи- 4 подъезда, 16,5 тыс. кв. м. Мероприятие по (чтоб сразу эффект почувствовали), то за
мой мощности у других потребителей, это энергосбережению – модернизация освеще- 4 года чистый доход (уже за вычетом затрат
всего лишь способ повысить эффективность ния мест общего пользования. Замена ЛБ-20, в размере 600 тыс. руб.) по контракту соста-
основного вида деятельности ресурсоснаб- НББ-40, ЛПБ-11 на светодиодные светиль- вит 350,4 тыс. руб.
жающей организации. ники 5 Вт. Т.е. в этом сценарии по основному
Тезис пятый. Принципиально важным ДО мероприятия: годовое потребление виду деятельности выручка энергосбыта 11
является понимание того, что первичной 100 000 кВт-ч. ПОСЛЕ – 20 000 кВт-ч. Тариф уменьшается в 5 раз, а взамен ничего
задачей ресурсника является не поставить 3,3 руб./кВт-ч. не происходит. Дополнительный доход
ресурс потребителю, а удовлетворить Затраты на мероприятия по энергосбере- получает ЭСКО.
потребности потребителя в энергоресурсе. жению – 600 000 руб. Сценарий 3. Энегосбыт сам стал ум-
Из этого следует важнейший вывод. Задачка Сценарий 1. Ничего не происходит, ной ЭСКО и в рамках 261-ФЗ заключает
проведения энергосберегающих мероприя- никаких мероприятий. Энергосбыт имеет договор энергосервиса. Дополнительно
тий у потребителя в качестве самостоятель- свою надбавку в 10 коп./кВт-ч (утверждено к доходу от продажи электроэнергии он
ного вида деятельности сводится к решению Региональной энергетической комиссией). получает порядка 350 тыс. руб. за 4 года
уравнения, что выгоднее: заработать на Для простоты даже не принимаем во вни- как оплату энергосервиса
продолжении поставки некоторой дельты
ресурса в экономически обоснованном
горизонте планирования или заработать
на мероприятиях по энергосбережению
этой дельты ресурса у потребителя. При
этом диапазон возможных решений очень
широк – вплоть до отключения потребите-
лей от централизованного теплоснабжения
и перевода их на возобновляемые источники
энергии. Потребитель может быть обеспечен
энергией разными способами, и это не всегда
только по проводам, трубе, и не всегда в том
объеме, который «позволяют проглотить»
энергопотребляющие установки потреби-
теля. Как только задачка ресурсоснабжения
сводится к «удовлетворению потребности
в энергии при условии максимальной выго-
ды», то пространство возможных решений
становится для энергоснабжающей органи-
зации гораздо шире.
В качестве промежуточного вывода хо-
телось бы зафиксировать следующее. В моем
понимании энергосбережение у потребителя
силами ресурсника – это не политика, не