Мне эта встреча напомнила 1984 год

Я и сегодня хорошо помню тот разговор. Мы с моим другом и его отцом стояли на балконе. Была ранняя весна, выдался один из первых тёплых дней. И мы вышли подышать свежим весенним воздухом и погреться на солнышке. Мне было ещё 15 лет. А вышли мы сразу после очередной программы по ТВ, где радостные телеведущие рассказывали о широких шагах перестройки, которая уже тронулась в путь по стране.
И дядя Коля тогда сказал: "Да, я думаю, что через пару лет, ну, или через пятилетку, мы перестроимся!". Он так и сказал! "Мы перестроимся!" Дядя Коля был многократный "Ударник коммунистического труда" (был такой знак отличия), начальник участка на секретном заводе, т.е. уважаемый человек.
Мой друг был полностью с ним согласен, но я сказал в ответ: "Я не верю этому! Хорошо если наши дети, - указал я на себя и на моего друга Славку, - увидят конец перестройки".
Двадцать пять лет назад я не мог объяснить своего ответа. Я просто чувствовал, что всё не просто так, но объяснить не мог. Это сейчас я понимаю, что "перестройка" была реакцией нового правительства во главе с М.С. Горбачёвым на системный кризис, который назрел в стране. И сегодня я могу объяснить причины моего смущения. Но тогда я не мог, конечно, предвидеть ГКЧП, развала СССР, дефолт и жуткие водовороты 90-х, в которых родилась новая система – сегодняшняя Россия.

Это сегодня мы понимаем, что системный кризис потому и системный, что:

1. затрагивает основы мировоззрения;
2. развивается по законам, отличным от тех, по которым привыкли жить, работать и добиваться успеха в спокойные времена;
3. имеет не циклично – убывающую природу, подобную той, что мы видим, когда бросаем камни в воду. Один всплеск – одна большая волна, а остальные убывающие, и после этого всё остаётся на прежнем уровне. Системный кризис в развитии в своей основе содержит циклично – периодичную природу. Такая динамика выглядела бы так. Всплеск от камня в первой фазе вызывает привычную картину – большая волна и несколько убывающих, но после третьей, может быть, четвёртой волны, возникает волна большей силы и, возможно не в центре круга, из которого ранее шло волнение. И эта волна приводит к тому, что повышается общий уровень воды, так, как если бы система перешла на боле высокий уровень. И эти фазы повторяются до тех пор, пока система не стабилизируется с новым (я подчёркиваю –с новыми ценностями, с новыми законами, с новыми лидерами, с новыми законами управления, с новым мировоззрением).

Почему можно говорить о том, что при развивающемся сегодня мировом кризисе затрагиваются основы мировоззрения?

Признак первый, но не главный.

Господин Фролов, дал несколько рекомендаций и озвучил несколько возможных сценариев развития. Одним из возможных выходов для Америки, Владимир Николаевич видит "появление нового Рузвельта, который призовёт страну [США] к тому, чтобы "затянуть пояса". Одним из вариантов успешного выхода из кризиса для компаний, Владимир Николаевич обозначил "экономию" во всём, и в первую очередь в личных тратах богатых людей. "Хватит распальцовок, хватит бросать пыль в глаза!" и т.п. призывы несколько раз звучали с трибуны. Но в этих словах, возможно, скрыта пока ещё не осознаваемая растерянность. Об этом можно говорить, т.к. "экономия", отказ от кредитов и т.п. рекомендации – это сомнения в основополагающих (системных) ценностях общества потребления.

Признак второй. Правительство США ищет выход из кризиса, но все предложения совершенно противоречат системным ценностям свободного предпринимательства и свободного рынка. То есть инструменты и законы по которым, "компания, принявшая неверное решение должна уйти с рынка" (из выступления Президента Буша), перестали действовать в силу того, что вопрос стоит не об одной или даже нескольких компаниях, а о системе.

Признак третий. Возникновение иного, а именно многополярного мира. Видимо это такой же объективный исторический процесс, как в своё время отмена рабства, ликвидация колоний и исчезновение империй.

Признак четвёртый. Появление таких идей, которые пять – семь лет назад могли показаться дичайшими, например, о лидерстве России в мире, о создании на основе рубля новой мировой валюты и т.п. Сегодня множество людей, начинают рассматривать эти и другие подобные сценарии как более или менее реальные.

Рекомендации.

Мне очень понравились рекомендации, которые предложил бизнесу господин Фролов.

1. Отказаться от кредитов на развитие бизнеса.
2. Если и развиваться, то только за счёт внутренних возможностей.
3. Урезать безудержные траты и особенно дорогие покупки.
4. Я солидарен с Владимиром Николаевичем, что нам нечего бояться инфляции, так как мы к ней привыкли. Пусть её боятся на загнивающем Западе.
5. Я бы даже усилил слова господина Фролова о том, что не нужно поддаваться панике. Я бы предложил вообще запретить обсуждать в СМИ фондовый кризис, так как он не особенно коснётся тех, кто сам работает. Кризис опасен в первую очередь тем, кто ушёл от дел, поручил всё наёмным менеджерам. Пусть те, кто живёт на ренту, думают о своём будущем, а пугать население нет ни какой необходимости. Я согласен, что в такой ситуации самое страшное – это паника среди населения.

Но с чем я не согласен, так это с тем, что кризис продлится два года.

Во-первых, Гринспен, когда уходил с должности сказал, что в мире получено займов на $ 100 триллионов! И понятно, что это не долги населения, это долги компаний друг перед другом. А такие деньги мировому сообществу так быстро не отработать.

Во – вторых. Уже сегодня мы наблюдаем замедление строительства. Завтра (именно завтра, 01.10.2008, или 02.10.08 г.) так как кризис развивается мгновенно, мы увидим рост стоимости кредитов. Это приведёт к приостановке, а в дальнейшем к остановке инвестиционных проектов, к замедлению на эти два года проектов по реорганизации предприятий и т.д. Как по цепочке это распространится на потребителей. И через какое-то время отразится и на производительности компаний, и на финансовом секторе, и на экономике в целом. И начнётся новая волна.

В – третьих. Почему перестройка привела к ГКЧП и развалу СССР? Почему революция 1905 года привела к революции 1917? Почему проигрыш Германии в Первой мировой привёл к Гитлеру? Почему революция во Франции привела к Наполеону? Системный кризис приводит к тому, что появляются новые ценности и новые лидеры, и новые инструменты управления. Но те. Кто сегодня достиг вершин успеха, так просто не сдадутся! Они будут пытаться управлять по-старому и предлагать решения, которые устарели. Так же как это сегодня происходит в США. То есть для выхода на новый системный уровень необходимо искать новые инструменты и совершенно атипичные решения. Не просто не стандартные, а атипичные!

Поэтому я бы ещё порекомендовал:

А. Максимально изучить внутренние возможности для роста или изменений.

Б. Постараться избавиться от балласта сейчас, пока это возможно потихоньку, сохранив общую лояльность коллектива.

В. Провести анализ клиентской базы с целью поиска наиболее устойчивых к кризису клиентов и полностью сконцентрироваться на взаимодействии с ними. Пересмотреть CRM для максимального удовлетворения потребностей именно этих клиентов. Может быть даже заключить особые сделки или как-то ещё углубить интеграцию.

Ну, и если охота, то можно определить для России ту миссию или цель, которую можно было бы продать на внешнем рынке, как новый мир для всего человечества со всей его многополярностью, и с этим флагом повести всех к этой цели.

Константин Баранников