Как вынести наибольшую пользу для своей компании из энергоменеджмента

Так можно охарактеризовать дискуссию, сложившуюся на профильной секции форума «Технологии энергоэффективности-2016», прошедшего 13-14 апреля в Екатеринбурге.

Обсудить тематику энергоменеджмента собрались люди неслучайные, имеющие опыт внедрения, аудитов и сертификации. Само название секции «Энергоменеджмент для предприятий, организаций и территорий: рецепты удачной адаптации» говорит о том, этап знакомства с требованиями международного стандарта пройден, на повестке вопросы следующего порядка – как наиболее органично встроить систему энергоменеджмента в ту практику, которая сложилась на предприятии, исходя из практического опыта первопроходцев.

Достаточно развита оказалась эта проблематика и для того, чтобы говорить о распространении энергоменеджмента не только в промышленности, но и в ресурсных организациях, бюджетных учреждениях, и даже на уровне муниципалитетов.

Пожалуй, единственным выступлением, имеющим элементы теории, была презентация Антона Воробьева, Председателя правления группы Финэкс, официального представителя России (эксперта с правом голосования) в комитетах Международной организации по стандартизации ИСО/ТК 279 и ИСО/ПК 280, со-модератора секции, но и оно было сугубо практически ориентировано. Антон Воробьев предметно рассказал о стандартах, появившихся недавно в развитие ISO 50001 – с нумерацией от 50002 до 50015, они рассматривают вопросы энергоаудитов, модульного внедрения СЭнМ с использованием методов оценки уровня энергоэффективности, энергобазовых линий и индикаторов энергоэффективности, энергосервиса, обмена данными об энергосистемах зданий, измерения и верификации, а также требования для сертифицирующих органов, руководство по внедрению группой организаций, в целом руководство по внедрению, поддержанию в рабочем состоянии и улучшению СЭнМ. Следование логике семейства стандартов позволяет вывести работу на объекте на системный уровень и действительно добиться постоянных улучшений энергорезультативности, что подтверждается и многочисленными примерами из практики.

Мощный анализ со стороны крупнейшего холдинга, имеющего уникальный опыт как собственной практики оптимизации управления энергозатратами, так и внедрения системы энергоменеджмента, представила заместитель по энергоэффективности Директора по энергетике УГМК-Холдинг Наталья Локтеева. Холдинг – один из непререкаемых лидеров в этих вопросах, имеющий собственный богатый опыт и опробовавший различные подходы к

внедрению принципов стандарта на базе самых разных предприятий – и по профилю, и по уровню управленческой готовности. Это позволяет выделить три различных подхода к внедрению и адаптации системы, и сегодня уже понятно, какой оптимален в зависимости от конкретных условий предприятия. Одним из самых интересных и перспективных является внедрение СЭнМ параллельно с модульным обучением. Завершившийся в холдинге проект UNIDO проходил именно в таком формате и, по словам Натальи Локтеевой, дал целый ряд полезных инструментов, нашедших применение в ежедневной практике компаний. При этом всегда остается, куда расти, и холдинг ищет новые инструменты и возможности для совершенствования.

Хорошим дополнением для понимания опыта УГМК стало сообщение Научного руководителя Технического университета УГМК Светланы Федоровой. Вся деятельность университета носит практически ориентированный характер, и энергетика является одним из приоритетных направлений обучения. Начав три года назад с программ повышения квалификации, которые уже тогда были построены в логике стандарта ISO 50001, сегодня университет ведет магистерские прикладные программы. Налаженная обратная связь с предприятиями и необходимость курсов конкурировать за их образовательный заказ позволяет четко понимать потребности и ценности обучения для бизнеса. Один из важнейших выводов – что результат зависит от вовлеченности обучающегося в проектную деятельность. Именно в этом направлении продолжается совершенствование подходов к обучению.

Об уникальном опыте Организации ООН по промышленному развитию UNIDO по внедрению в России энергетического менеджмента рассказал Национальный эксерт UNIDO Измаил Петров. Уже из практики проектов в промышленности – а это «Балтика», «Ак барс», УГМК, ряд разнопрофильных и некрупных производственных предприятий в г.Набережные Челны, – можно сделать качественные выводы об основных барьерах к СЭнМ на предприятиях. По словам И.Петрова, это «люди, данные, технология». Опыт проектов будет изложен в готовящемся учебно-методическом комплексе. А сегодня эксперты UNIDO работают над проектом энергоменеджмента на уровне бюджетной сферы и отдельных муниципалитетов.

Расширил горизонты дискуссии спикер из Германии, Генеральный Директор SAUTER SBI господин Мартин Бисмарк. Его тезисы еще предстоит осознать и претворить в практику, и, возможно, это дело не ближайшего будущего, ведь европейские страны активно занимаются энергосбережением более 40 лет, а Германия – лидер в этих вопросах. По словам г-на Бисмарка, экономия энергии – побочный эффект, важнее, что достигается рост производительности труда и комфорт, непрерывная надежная работа всех систем при минимальных затратах энергии, если мы говорим, например, об

энергоменеджменте в зданиях. Важно видеть социально-экономические эффекты, не останавливаясь только на сбережениях. Германские коллеги извлекают бонусы из управления энергосистемами в реальном времени и даже используют предиктивные методы, например, регулирование поставок тепла на основании прогноза погоды. Рассказал г-н Бисмарк о некоторых моделях, которые способствуют внедрению энергоменеджмента – с одной стороны, это финансовые стимулирующие механизмы (например, замороженный тариф, в рамках которого полученной экономией можно распоряжаться), а с другой – жесткие административные меры, когда государственная политика буквально заставляет и требует внедрять постоянные улучшения.

В России не первый год ведутся разговоры о различных вариантах от мягкого до жесткого «принуждения к СЭнМ», по большей части крупных потребителей. Присутствие на секции референта Департамента промышленности и инфраструктуры Правительства Российской Федерации В.В.Ковальчука дает надежду, что лица, принимающие решения на уровне Правительства, хорошо владеют темой, знают позицию предприятий и в целом актуальную проблематику.

Директор по развитию компании «Русский Регистр – Уральское качество» Виктор Посадов, рассказывая об уроках, вынесенных из опыта многочисленных сертификационных аудитов, особо выделил ряд рекомендаций предприятиям. Среди них – начинать отрабатывать систему в более узких границах, затем масштабировать; обязательно включать в СЭнМ проектирование и закупки; ставить задачу при внедрении найти и предложить новые элементы управления, а не фиксировать уже существующие. Сертификация – это не обмен сертификата на оплату по договору, это независимая оценка сложившейся системы энергоменеджмента, которая призвана закрыть возможные пробелы, оставшиеся после внедрения, обеспечить постоянное улучшение за счет ресертификационных аудитов, постоянно привносить в систему управления новшества и инновации. Хороший сертификатор, находя несоответствия, делает это не по формальному признаку, а показывает тем самым точки с наибольшим потенциалом улучшения.

Сергей Гужов, заместитель начальника Отдела энергоменеджмента, доцент НИУ «МЭИ», поделился статистическими выкладками и, на основе опыта внедрения элементов систем энергоменеджмента, сделал выводы о возможностях их масштабирования.

Как показала дискуссия, ряд тезисов, еще недавно не столь очевидных, принимается сегодня как данность, например, что СЭнМ – не про инженерные технологии, и, наоборот, про критическую важность обеспечения вовлеченности сотрудников; о применимости и удельных показателей, и регрессионных моделей; о необходимости гибкой адаптации

принципов СЭнМ к конкретным условиям предприятия, а не отрицании всего опыта и строительстве системы с нуля, и так далее.

Дискуссия показала ряд наиболее актуальных сегодня вопросов. Как эффективно объединить при внедрении энергоменеджмента традиционную работу и традиционную орг.структуру и нововводимые принципы, включая команду энергоменеджеров, ведь зачастую они сохраняются как два параллельных мира? Как органично вписать в практику предприятий регрессионные модели, найти удачное место и им, и традиционным удельным показателям? Насколько возможна, а где уже вредна типизация внедрения для компании? Можно ли говорить об окупаемости СЭнМ? Какова наилучшая система мотивации, обеспечивающая реальную вовлеченность сотрудников?

Возможно, только объединяя опыт проектов и видение со стороны предприятий, консультантов-внедренцев, сертификаторов, можно двигаться к решению этих и следующих вопросов, актуальных для отрасли.

Дискуссия показала, что несомненным преимуществом крупного и сложного объекта, внедряющего СЭнМ, каковым, например, является УГМК Холдинг, является централизация компетенций, эмпирических данных и управленческих инструментов на уровне Дирекции по энергетике, что позволяет эффективнее анализировать опыт и распространять лучшие практики, предлагать типовые решения и успешно адаптировать их к конкретным условиям предприятий. Отдельное предприятие не может позволить себе таких аналитических возможностей, и большая удача для всей отрасли и идеологии СЭнМ, что холдинг активно занимается этой работой и делится с отраслевым сообществом своим опытом.

В целом сегодня такие лидеры как УГМК, UNIDO, МЭИ, Русский Регистр, развивая собственные компетенции и видение проблематики, двигают отраслевую мысль и позволяют всему рынку идти дальше.

Подготовила Мария Степанова, со-модератор секции