Уроки Уральского саммита «Бережливое производство: антикризисные решения»

На II  Уральском саммите «Бережливое производство: антикризисные решения», г. Екатеринбург 20 марта, речь шла об успешных программах развития производственных систем, бережливого производства, инновационных, творческих подходах к корпоративной культуре, которые помогают экономить миллионы, в разы повышать производительность, вовлекать персонал в программы совершенствования.

ТехИнфо

Саммит организовали Межрегиональное движение «Лин-форум», Свердловская железная дорога – филиал ОАО «РЖД» и Группа компаний «Оргпром» при поддержке Министерства промышленности и торговли РФ и Представительства Агентства стратегических инициатив в УрФО, Союза машиностроителей России, Московской и Уральской торгово-промышленных палат. Партнеры оргкомитета: ЮНИТ МАРК ПРО, Кимберли Кларк, Райстеп, Робот 96, Шадринский государственный педагогический институт, VPGROUP» и др. В саммите приняли участие 170 руководителей и ведущих специалистов из Свердловской, Челябинской областей, Пермского края, Татарстана и Башкортостана.

Бережливое производство – методология универсальная, работает эффективно в любом регионе и отрасли – основной тезис в выступлении руководителя направления бережливого производства ООО УК «ТаграсЭнергосервис» Дениса Яковленко из г. Альметьевск.  «Для нас быть эффективными - это значит, оказывать услуги своевременно, качественно и по выгодной для заказчика цене». Примечательно, что именно этот ориентир на повышение производительности, сокращение потерь и отлично реализуемая программа бережливого производства помогли компании в 2014 году стать абсолютным победителем международного Конкурса лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева. Рост производительности на 24 % за 3 года – хороший результат. Если добавить к нему порядок на рабочих местах и объектах, вовлеченный в процесс непрерывного совершенствования персонал, оптимизированные потоки создания ценности для клиентов, функционирующую школу менеджеров и мастеров, благоприятную среду для работы – выстраивается «бережливая» система, которая обеспечивает «ТаграсЭнергосервису» преимущества в кризисные времена.

Директор по производству компании «Бергауф Строительные Технологии» Александр Кряжев в своем докладе сделал упор на важность эффективного использования человеческого потенциала при реализации программ бережливого производства. В последние 5 лет творческий и системный подход к программе вовлечения, оценке компетенций, инновационные приемы, к примеру, индивидуальные мотивационные листы, позволили не только более полно использовать знания и навыки сотрудников, но и увеличивать эффективность производства на 5-13 % в год. И, как следствие, постоянно наращивать долю компании, даже на падающем рынке.

Заместитель начальника Свердловской железной дороги - филиала ОАО «РЖД» по экономике и финансам Иван Колесников рассказал о том, что с учетом высокой вероятности второй волны глобального экономического кризиса в ОАО «РЖД» еще в 2009 году был антикризисный комитет разработал соответствующую программу, наработки по которой пришлись как нельзя кстати в 2014 году. Системная работа в этом направлении принесла ощутимый эффект, и в 2015 году Свердловская железная дорога планирует активизацию проектов бережливого производства».

Много вопросов и горячий интерес аудитории вызвал доклад генерального директора «НПО «МИР» из г. Омска Александра Беляева о том, как производственная культура влияет на эффективность российского предприятия. Действительно, у этой компании свой, особый – русский стиль в плане развития людей и культуры, стоящий на нескольких столпах: суворовском, «родительском» методе управления, культивировании православной веры, ценностей русской семьи, исконно российских праздников, зодчества и даже культуры русской еды. Строительство храма на территории предприятия, забота о семьях и в первую очередь молодых мамах,  победы в конкурсах за лучшее благоустройство рабочей среды компании, особый дресс-код, яркие корпоративные празднования…Все это вкупе с рациональным менеджментом качества и бережливого производства позволяет предприятию не только успешно конкурировать на рынке, делая свою продукцию более привлекательной для заказчика, но и помогает НПО «МИР» получать высокие места в рейтинге работодателей и буквально делать предприятие родным домом для тех, кто на нем работает.

О том, какие целевые программы по поддержке предприятий, повышающих эффективность, реализуются и планируются в России и в регионах, рассказал член Рабочей группы по развитию и внедрению технологий бережливого производства на российских промышленных предприятиях при Минпроморге России, директор ГК «Оргпром» Алексей Баранов. В стадии разработки и реализации сегодня находится несколько федеральных и региональных программ государственно-частного партнерства на основе бережливого производства. Докладчик рассказал о том, как предприятие может стать участником или инициатором таких программ, площадкой для создания Центра ускоренного повышения производительности и какие действия необходимо совершить, чтобы получить государственные ассигнования на реализацию программы бережливого производства.

В резолюции по итогам работы участники саммита отметили острую необходимость в реализации системных мер для повышения эффективности предприятий, повышения конкурентоспособности продукции, удвоения темпов роста производительности труда. В том числе, речь о реализации программ государственно-частного партнерства на основе передовых методик повышения эффективности, содействии формированию Центров ускоренного повышения производительности, широкой пропаганде принципов и методов бережливого производства через средства масс-медиа.

www.orgprom.ru
(343)2222-120
info@orgprom.ru