Умное
производство

УМНОЕ ПРОИЗВОДСТВО – тема, которая стала горячей. В чем суть УМНОГО ПРОИЗВОДСТВА? Это отрасль? Это идеология? Это технология?

Оргпром: Наметился переход к новому технологическому укладу, который приведет к глубоким и всеобъемлющим изменениям в экономике и способах производства. Американский подход определил его, как Smart Manufacturing, европейцы, как Industry 4.0, азиатские индустриальные лидеры, принимая западные термины, строят экономику, где работают роботы, которые взаимодействуют с роботами, опираясь на информацию, полученную от роботов. И главное в этом - эффективность и адаптивность производственных систем, опирающихся на знания и технологии. Магистральные направления – большие данные (Big Data), облачные вычисления (Cloud Computing), «интернет вещей» (Internet of Things) и создание «умных фабрик» (Intelligent Manufacturing)» . Экстенсив: Если идти от обратного, то «Не умный» – это «тупой» – не способный к гибкому подходу и принятию нового, «глупый» – не обладающий знаниями и навыками, «необразованный» – обладающий недостаточным запасом данных и знаний, «неадекватный» – реагирующий без учета внешних обстоятельств и действий окружения. Следовательно, УМНОЕ ПРОИЗВОДСТВО – оперирует достаточными и достоверными данными, накапливая методы и технологии, порождая на их основе новые подходы и способы производства, в соответствии с обстоятельствами и реакцией окружающего мира.

УМНОЕ ПРОИЗВОДСТВО, почему на первом плане?

Оргпром: Промышленное производство остается основой жизни людей. Нам нужно много вещей, чтобы перекрыть потребности и реализовать устремления. Даже для существования «виртуального» мира требуются вполне «материальные» вещи. Предоставление услуг, также опирается на оборудование и инфраструктуру. Эффективность производства влияет на эффективность других сфер жизни. Например: внедрение эффективного производства снижает количество отходов и брака, что приводит к уменьшению экологической нагрузки, хотя изначальная цель могла ставиться, как снижение финансовых затрат. Следовательно, существует ПОТРЕБНОСТЬ в росте эффективности производства. С другой стороны: Неэффективные технологии консервируются. Многие отрасли могут перейти на совершенно новые технологии и это не только 3D-печать и порошковая металлургия. Следовательно, существует ВОЗМОЖНОСТЬ роста эффективности производства. Экстенсив: Так сложилось, что сферы коммуникаций, финансов, торговли, госуслуг, развлечений, уже в высокой степени автоматизированы. Производство в целом, отрасль, которая отстает. «Караван идет со скоростью хромого верблюда». Именно повышение уровня производства ускорит развитие во всех областях. Автоматизация производства – самый динамичный сектор. Именно поэтому мы выбрали MES, как магистральный путь для разработки ПО. Более десяти лет мы делаем MEScontrol и сложность задач только повышается. С развитием функционала, спрос на новые возможности только растет.

Россия отстает?

Оргпром: В целом уровень организации промышленности недостаточный, но заметны усилия компаний-лидеров по совершенствованию производства, многие из них лидируют в своих отраслях в мировом масштабе. Много усилий вкладывает государство, пытаясь сделать гос-концерны источником инноваций. Это оправданно. Японские Кэйрэцу и корейские Чеболи повлияли на «экономическое чудо» больше, чем «невидимая рука рынка». Высокие темпы развития Китая, тоже основаны на влиянии государства. Экстенсив: ИТ-системы – основа «новой» экономики. У России есть хорошая школа, есть кадры, в программировании применяются самые современные технологии разработки, и это дает результаты. Например: в обработке машинных данных, российские решения практически вытеснили иностранные, и имеют шансы на серьезную долю на мировом рынке, Яндекс «заставил» нейронные сети зарабатывать деньги в металлургии, японские компании покупают русский софт для самых современных роботов, российские достижения в кибербезопасности общеизвестны.

С чего начинать УМНОЕ ПРОИЗВОДСТВО?

Оргпром: С обследования предприятия, как единого информационного пространства. Где мы находимся? Куда нам нужно? Как мы туда попадем? В этой последовательности – первый вопрос главный. Объективно, представлять текущий уровень важно еще и с целью максимально использовать прошлые вложения и достижения. Эволюция предпочтительнее революций, и на большинстве предприятий, есть что сохранять. Ведь именно достигнутый уровень развития коллектива, процессов и технологий уже позволяет справляться с производственными задачами. Новые усилия должны сохранять лучшее, подтягивать отстающие направления и находить прорывные. Экстенсив: На первое место хочется вынести обучение. Люди – главный капитал даже «безлюдных» предприятий. Прежде чем строить мост в будущее, нужно иметь видение этого будущего. Сотрудники, влияющие на развитие предприятий, должны ясно представлять цели и задачи развития, адекватно представлять возможности и инструментарий, пересмотреть старые навыки и усвоить новые, кроме того, понимать ограничения, риски и опасности. Цели, пересчитанные в задачи, соотнесенные с методами, обеспеченные ресурсами, и только потом снабженные инструментами. Важнейшие из которых, в эпоху цифровой революции – это ИТ системы.

Международный опыт легко транслируется в Российскую действительность?

Оргпром: Опыт масштабных проектов, персонал, привыкший к динамической среде, участие в международной кооперации облегчают проникновение эффективных методик. Там, где находится понимающий лидер, сплотивший команду, настроивший её на переход от «героизма» к регулярной, кропотливой, ежедневной работе над улучшениями – достигаются впечатляющие результаты. Экстенсив: Российские предприятия перенимают самые передовые решения в области промышленной автоматизации, и что удивительно, иностранные ограничительные санкции приводят не к стагнации, а к ускорению развития.

Что будет основным драйвером?

Оргпром: Инженерная школа. Высокотехнологичные компании. Международная конкуренция. Освоение лучшего зарубежного опыта и создание на его базе опережающих инноваций. Экстенсив: Интеграция ИТ-систем, что даст новые возможности на базе уже сделанного. Автоматизация производства. Машинные данные и освоение новых методов управления на основе достоверной информации.

Что важнее уровень автоматизации или внедрение правильных бизнес-схем?

Оргпром: Практически на всех предприятиях (кроме кустарных), компьютерные программы стали неотъемлемой частью системы управления. Внедряя новые методы работы, оставлять неизменным старые инструменты неэффективно, а подчас и невозможно. Кроме того, «прочность цепи – это прочность самого слабого звена», отставание ИТ может погубить любую идею. Мы стараемся использовать инструменты «на вырост», закладывая в требования к ИТ запросы «завтрашнего дня», т. е. когда бизнес процессы будут усовершенствованы, техника должна быть уже готова к новым задачам. Экстенсив: Мы пытаемся поставить обследование и оптимизацию бизнес-процессов и схем управления впереди внедрения конкретных программ и технологий. Функционал значительно опережает уровень готовности к изменениям. Автоматизировать неоптимальные алгоритмы затратно и опасно. Вопрос «Зачем?» идет впереди вопроса «Как делать?»

Влияние государства на УМНОЕ ПРОИЗВОДСТВО?

Оргпром: Корея (будущий партнер ИННОПРОМа) и Тайвань, заметно теснят во многих областях традиционно «инженерные» страны США, Францию и Германию. Ранее это сделала отстающая Япония, которую мы уже привыкли видеть индустриальным лидером. Фабрика мира Китай вкладывает громадные ресурсы в попытке объединить «китайское усердие» и «русские идеи», с которыми всегда было неплохо. Японцев, на государственном уровне, пригласили обучать Российскую промышленность Бережливому производству. Экстенсив: Экспорт ПО сравним с экспортом продовольствия и оружия (Хотя Беларусь опережает нас почти вдвое по удельным показателям). ИТ компаниям установлены существенные льготы – они заметны. На государственные концерны оказывается беспрецедентное давление «сверху», с целью добиться инноваций административным ресурсом. Отрасли, сохранившие передовые технологии и инженерную школу (космос, авиастроение, приборостроение), получают финансовую и экспортную поддержку. Велики инвестиции в инженерное образование. И это не только Worldskills и станки с ЧПУ. Во многих регионах есть прорывы на местном уровне.

Какой уровень УМНОГО ПРОИЗВОДСТВАможно считать достаточным?

Оргпром: Нет предела совершенству. Это «религия» Тойоты, и мы хотим видеть на каждом российском предприятии, как усилия по оптимизации станут регулярными и непрерывными, и от идеи охватившей лидеров перейдут в ежедневные задачи каждого сотрудника. «Стань сегодня улучшенной версией себя» Экстенсив: Когда MES станет самой совершенной частью ИТ-системы каждого промышленного предприятия, устроим «выходной» и будем меряться уровнями. А сейчас надо все силы направить в образовавшийся прорыв. «Второе место – не призовое» Техсовет: Тема MES очень «горячая», журнал «ТехСовет» намерен сделать спецпроект и посвятить один из номеров теме MES и автоматизации управления производством. Экстенсив: Поддерживаем тему, и в ближайшем номере мы попытаемся отобразить «эскиз плана дорожной карты» по выбору Системы Управления Производством (MES). Тема неисчерпаемая. Постараемся в пару страниц втиснуть намёки на самое важное.

Ваши ближайшие планы в направлении УМНОГО ПРОИЗВОДСТВА?

Оргпром: Доработать методики комплексного совершенствования производственной среды предприятия с прицелом на синергетическое развитие единого информационного пространства предприятия (БП + ИТ). Предложить ряд рецептов и отраслевых примеров, чтобы облегчить внедрение инноваций на конкретных предприятиях. Экстенсив: Постараться структурировать имеющиеся наработки, разрабатывать типовые и коробочные решения на основе лучших примеров автоматизации. Сделать лучшие внедрения тиражируемыми. И ещё - «ИНТЕГРАЦИЯ» главное знамя внедрения ИТ-систем. PLM + MES + ERP. Новые выгоды старых вложений!

MES (англ. Manufacturing Execution System) — исполнительная система производства. MES – информационная и коммуникационная система производственной среды предприятия (определение APICS).