Публикации

Проблемы в современной российской логистике носят общий, более того – наукообразный характер. Специалисты разделяют их на три основных блока: материальный (управление закупками, движением и хранением товаров), финансовый (оптимизация расходов на складское хозяйство и логистику), информативный (оперативная информация об имеющихся запасах). Эти вопросы хорошо известны многим крупным промышленным предприятиям, однако успешные решения найдены далеко не везде. Их поиску и обмену опытом в сфере логистики был посвящен круглый стол, который прошел в начале октября в ГПРУ ООО «Торговый дом «ЛУКОЙЛ».

Участниками круглого стола стали специалисты ГПРУ во главе с начальником предприятия Добролюбовым И.К., а также представители ОАО «Чусовской металлургический завод» под руководством директора по закупкам Кольцова П.В. –
одного из старейших и самых перспективных на Урале предприятий черной металлургии.

Как было отмечено на совещании, основные принципы эффективной системы материально­технического обеспечения (МТО) были заложены в ГПРУ (на тот момент – Управление МТО в составе ОАО «Пермнефтеоргсинтез») еще в 1998 г. Шагами на пути к достижению цели стали:

1. централизация заявителей потребности и создание института ответственных заказчиков,

2. централизация складского хозяйства,

3. централизация снабженческих функций,

4. создание и развитие УМТО.

Реализация обозначенных задач позволила добиться успеха при выведении УМТО на аутсорсинг, повлекший за собой образование ГПРУ (более подробно об эффективной деятельности предприятия – в предыдущих номерах журнала). В настоящее время ГПРУ – надежный корпоративный партнер в сфере поставок ТМЦ на условиях заказчика; услуг складского обслуживания; услуг по консультированию предприятий, выводящих подразделения на аутсорсинг.

Техническая база ГПРУ обширна и представляет собой два участка погрузо­разгрузочных работ, оборудованных отапливаемыми и неотапливаемыми хранилищами, подъездными путями и техникой различной грузоподъемности.

Для управления движением и запасами товаров в информационной системе R3 создан единый виртуальный склад, что позволяет централизованно управлять закупками и запасами МТР. Все заявки вводятся в R3, где группируются по производствам и разделяются по номенклатурам (это исключает дублирование поставок одной и той же номенклатуры разными отделами снабжения), потребность в закупке формируется только после анализа имеющихся остатков.

Продукция поставщиков проходит входной контроль, основные параметры которого определяются требованиями ГОСТов и отраслевыми стандартами. Хранение МТР проходит в соответствии со стандартами ИСО­9001. В частности, учитывается температурный режим склада, в сопроводительной документации отслеживается наличие информации об условиях хранения.

Особый интерес у гостей вызвала организация сервисной доставки МТР до заявителя потребностей в цеха завода; организация тендерных процедур, обеспечивающих прозрачность ценообразования и снижающих стоимость поставок; автоматизация работы со сверхнормативными запасами и организация отдела, нацеленного на их реализацию; техническое оснащение складского хозяйства и организация работ по обработке и хранению материалов.

Круглый стол завершился экскурсией по складскому хозяйству ГПРУ. Современный складской комплекс предприятия позволяет эффективно управлять движением товаров, в частности оперативно корректировать планы и действия всех подразделений предприятий в режиме он­лайн. Такой цивилизованный подход (кстати, характерный для всей деятельности ГПРУ) позволяет компании решать производственные задачи любой сложности.

ГПРУ ООО «Торговый Дом «ЛУКОЙЛ»:

614055, г. Пермь, ул. Промышленная, 129,
тел.: (342) 220-72-88, 220-72-83,
факс (342) 220-72-77;
e-mail: td@npz.perm.lukoil.com; www.gpru.ru