http://www.tehsovet.ru/smfs1.html
http://www.tehsovet.ru/smfs2.html
http://www.tehsovet.ru/smfs3.html
http://www.tehsovet.ru/smfs4.html
http://www.tehsovet.ru/smfs5.html
http://www.tehsovet.ru/smfs6.html
http://www.tehsovet.ru/smfs7.html
http://www.tehsovet.ru/smfs8.html
http://www.tehsovet.ru/smfs9.html
http://www.tehsovet.ru/smfs10.html
http://www.tehsovet.ru/smfs11.html
http://www.tehsovet.ru/smfs12.html
http://www.tehsovet.ru/smfs13.html
http://www.tehsovet.ru/smfs14.html
http://www.tehsovet.ru/smfs15.html
http://www.tehsovet.ru/smfs16.html
http://www.tehsovet.ru/smfs17.html
http://www.tehsovet.ru/smfs18.html
http://www.tehsovet.ru/smfs19.html
http://www.tehsovet.ru/smfs20.html
http://www.tehsovet.ru/smfs21.html
http://www.tehsovet.ru/smfs22.html
http://www.tehsovet.ru/smfs23.html
http://www.tehsovet.ru/smfs24.html
http://www.tehsovet.ru/smfs25.html
http://www.tehsovet.ru/smfs26.html
http://www.tehsovet.ru/smfs27.html
http://www.tehsovet.ru/smfs28.html
http://www.tehsovet.ru/smfs29.html
http://www.tehsovet.ru/smfs30.html
http://www.tehsovet.ru/smfs31.html
http://www.tehsovet.ru/smfs32.html
http://www.tehsovet.ru/smfs33.html
http://www.tehsovet.ru/smfs34.html
http://www.tehsovet.ru/smfs35.html
http://www.tehsovet.ru/smfs36.html
http://www.tehsovet.ru/smfs37.html
http://www.tehsovet.ru/smfs38.html
http://www.tehsovet.ru/smfs39.html
http://www.tehsovet.ru/smfs40.html
http://www.tehsovet.ru/smfs41.html
http://www.tehsovet.ru/smfs42.html
http://www.tehsovet.ru/smfs43.html
http://www.tehsovet.ru/smfs44.html
http://www.tehsovet.ru/smfs45.html
http://www.tehsovet.ru/smfs46.html
http://www.tehsovet.ru/smfs47.html
http://www.tehsovet.ru/smfs48.html
http://www.tehsovet.ru/smfs49.html
http://www.tehsovet.ru/smfs50.html
http://www.tehsovet.ru/smfs51.html

Энергетика: есть контакт


Добавлено: 31.01.2007, Изменено: 28.05.8135


Программа реформирования отрасли разработана. Главная проблема – поиск стратегических инвесторов и оптимальной схемы финансирования, констатирует генеральный директор «ОГК1» Владимир Хлебников.

 

– Владимир Викторович, как складываются приоритеты инвестирования в отрасли?

– Правление РАО «ЕЭС России» утвердило пятилетнюю программу создания резерва мощностей для замены отработавшего ресурс оборудования и для предупреждения энергодефицита в регионах. Ее масштаб беспрецедентен. Среди основных приоритетов – надежность функционирования энергосистемы и нормализация ситуации в регионах пиковых нагрузок. Рост энергопотребления в крупных регионах страны превышает запланированный в три-четыре раза. Важно ликвидировать дефицит генерирующих мощностей и снять ограничения на подключение новых потребителей. Кроме того, надо постоянно учитывать возможный рост цен на газ внутри страны, по крайне мере, для генерирующих компаний. Ведь общемировые цены отличаются от внутренних в несколько раз. ОГК1 пытается диверсифицироваться по источникам топлива и уделяет повышенное внимание развитию угольной генерации: ведем разработку проектов строительства угольного блока 330 МВт на Каширской ГРЭС (Московская область) и 300 МВт на Верхнетагильской ГРЭС (Свердловская область).

– В чем проблемы реализации инвестпроектов и какие факторы определяют их успех?

– Инвестиционные проекты в нашей отрасли – дорогостоящие мероприятия. Поэтому главная проблема – поиск финансирования. Мы пытаемся решить задачу путем привлечения стратегических инвесторов. Например, нефтяники высказали заинтересованность в проекте строительства третьего энергоблока на Нижневартовской ГРЭС (ХМАО): они могут поставлять электростанции добываемый попутный газ и получать необходимый объем электроэнергии. Такое сотрудничество весьма актуально как для Тюменской энергосистемы, так и для нефтегазовой отрасли региона. Энергетики решают проблемы с поставкой топлива, газовики и нефтяники имеют долгосрочные контракты на покупку электроэнергии.

– Какие механизмы финансирования проектов, кроме привлечения средств стратегических инвесторов, вы применяете?

– ОГК1 планирует использовать все доступные механизмы привлечения ресурсов: долговое финансирование (как корпоративное, так и проектное), дополнительную эмиссию акций, участие в проектах, осуществляемых по механизму гарантирования инвестиций.

Я считаю, мы имеем достаточно сбалансированную программу заимствования, которая не приведет к ухудшению инвестиционной привлекательности нашей компании, несмотря на то, что наши инвестиционные планы весьма амбициозны.

 

Ольга Логинова, руководитель проектов АЦ «Эксперт-Урал»

Тел.: (343) 345-03-82

http://www.expert.ru/printissues/ural/2006/38/



« Назад

 

 

 

* доступно только зарегистрированным пользователям
РЕГИСТРАЦИЯ НА САЙТЕ
E-mail:
Пароль:
Регистрация »
Для регистрации на сайте необходимо разрешить использование Cookies
Наши партнеры

 

 

СКВОЗНОЙ БАННЕР 700х100


 

Журнал ТехСовет

Разместите наш баннер

на Вашем сайте

Как установить?

Журнал ТехСовет

 

Rambler's Top100     Яндекс цитирования       
Создание сайта -
www.webmotor.ru

Все материалы на сайте защищены законом об авторских и смежных правах.
При полном или частичном использовании материалов сайта гиперссылка на www.techsovet.ru обязательна!