Журнал ТЕХСОВЕТ премиум
В Екатеринбурге на прошлой неделе с успехом прошел Уральский саммит «Удвоение производительности. От слов к делу». Всего в мероприятии приняли участие более 300 директоров и топ-менеджеров таких предприятий УрФО как «УГМК-Холдинг», «Первая грузовая компания», «Уралприбор», «Авиадвигатель», «Ростелеком», «Высоковольтный союз», «ТГК-9», «УЗГА», «Стройдормаш», «Башкирэнерго», «Арамильский авиационно-ремонтный завод», «Завод № 9», «Авиакомпания Волга-Днепр» и др.
Мероприятие организовали Межрегиональное общественное движение «Лин-форум», Уральский банк ОАО «Сбербанк России» и группа компаний «Оргпром» при поддержке Свердловского областного Союза промышленников и предпринимателей, Союзов машиностроителей – России и Свердловской области, Союза предприятий оборонных отраслей региона.
Как отметил директор группы компаний «Оргпром» , практика последних лет показала, что самый эффективный способ решить стоящую сегодня перед Россией глобальную задачу по повышению производительности труда – это бережливое производство. «Ведущие компании и корпорации страны («Сбербанк России», «Группа ГАЗ», «Оборонпром», Корпорация «Иркут», «СИБУР Холдинг», «РЖД», «КАМАЗ») и даже целые регионы, как, к примеру, Республика Татарстан, активно наращивают эффективность на основе малоинвестиционных и даже беззатратных методологий развития производственных систем» – сказал он.
«И если уже сейчас не озаботиться на государственном уровне сокращением издержек, то в условиях глобальной конкуренции нам может грозить не просто участь сырьевого придатка, но и гибель целых предприятий, а возможно и отраслей», – заявил и привел несколько примеров устойчивого роста успешных компаний на основе программ бережливого производства.
Алексей Баранов
Татьяна Шилова, заместитель председателя Уральского банка ОАО «Сбербанк России», в своем приветствии пожелала тем компаниям, которые ещё не применяют принципы lean, встать на путь бережливого производства, как это сделал в 2008 году крупнейший банк страны. И пожелала всем участникам плодотворной и успешной работы в этом направлении.
Татьяна Шилова
Подробнее в своем докладе рассказала Ольга Ерофеева, внутренний бизнес-тренер по модулю «Лин 6 Сигм» Уральского банка ОАО «Сбербанк России». По ее словам, лин-технологии (бережливое производство) - формула успеха и корпоративный стандарт крупных корпораций во всем мире и практически во всех отраслях. Поэтому производственная система и долгосрочная стратегия ОАО «Сбербанк России» строятся на их основе.
Ольга Ерофеева
Приведенные масштабы улучшений впечатлили участников саммита. С момента внедрения инструментов Производственной системы Сбербанка сгенерировано свыше 65 тысяч идей. Сокращение очередей за счет универсальных рабочих мест, гибких графиков, системы управления очередью более чем в три раза. Увеличение эффективности процессов превышает 30%. А главное, по словам Ольги Ерофеевой, принципы Производственной системы Сбербанка становятся неотъемлемой частью работы всех подразделений банка как в России, так и за рубежом.
Большой интерес в зале вызвал доклад с говорящим названием «Как удвоить производительность, если ты не китаец» заместителя генерального директора – начальника управления по развитию производственной системы ОАО «ШААЗ» (УГМК) Евгения Нестерова.
Евгений Нестеров
«На протяжении нескольких последних лет рынок российской автомобильной техники неуклонно снижается, как и доля российских производителей, – отметил он. – В этой ситуации как у автостроителей, так и у поставщиков нет другого пути, кроме как добиваться таких показателей эффективности, которые сопоставимы с зарубежными производителями».
И Шадринский автоагрегатный завод на протяжении последних четырех лет системно и успешно решает эту задачу. Так, только в рамках одного пилотного проекта «Купробрейз» производительность труда выросла в 1,4 раза, серьезные результаты дают мероприятия по сокращению потерь, стандартизации, внедрению лин-инструмента «Точно вовремя». А недавно по инициативе городских предприятий был создан Шадринский центр развития Производственных систем, призванный делать доступным лучший опыт производственных систем для всех интересующихся и желающих достойно конкурировать на рынке.
По словам Елены Зариповой, заместителя директора и главного бухгалтера Волчанского механического завода (ОАО «НПК «Уралвагонзавод» им. Ф.Э. Дзержинского»), программа бережливого производства и постоянное обучение персонала позволяют предприятию держать в последние годы отличные темпы роста производительности труда – в 2, в 1,5, в 1,3 раза по отношению к предыдущим периодам. Лин-технологии помогли заводу снизить транспортные расходы на 51 %, расходы на энергоресурсы на 36 %, незавершенное производство на 16 %.
Елена Зарипова
Что очень важно, для руководства компании развитие производственной системы компании неотделимо от устойчивого развития людей и региона в целом. Недаром на предприятии уделяют серьезное внимание не только экономическому росту, но и охране окружающей среды и социальной ориентированности: проводят дни открытых дверей, строят храм, заботятся о здоровье сотрудников, экологическом благополучии региона. Все это, по мнению Елены Федоровны, помогает вовлекать персонал в процесс непрерывного улучшения, а соответственно влияет на рост производительности труда, качества продукции, снижение текучести персонала, увеличение рационализаторских предложений, способствует снижению издержек предприятия, а значит, и росту финансовой прибыли.
Ян Конищев, заместитель директора по производственной системе ОАО «Уральский электрохимический комбинат» (Госкорпорация «Росатом») в своем докладе рассказал, что только в 2012 году экономический эффект от проектов Производственной Системы Росатом (ПСР) на данном предприятии составил 235,2 млн. рублей, а от реализации поступивших предложений – 51,6 млн. рублей. В 2013 году коллектив уверенно держит заданный темп. В ноябре комбинат завоевал несколько престижных наград в номинациях федерального Конкурса лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева, так как этому «закрытому» предприятию удалось в сжатые сроки успешно запустить программу бережливого производства и получить впечатляющие результаты.
Ян Конищев
Главным событием Уральского саммита стал мастер-класс , одного из самых авторитетных в России зарубежных экспертов-консультантов в области бережливого производства, директора группы внедрения системы LeanManufacturing, руководителя LeanPlus (США), автора книги «Инструменты бережливого производства» (издана на 7 языках) и многих других, преподавателя Российской Лин-школы.
Харизматичный американец рассказал о своем успешном опыте реализации лин-программ в США, Индии, Малайзии и, конечно, в России – в компаниях РУСАЛ, ВСМПО-Ависма, Иркутский авиационный завод, Волтайр, Орифлейм и др. Пожелал руководителям чаще бывать в цехах, наблюдать процессы, разговаривать с персоналом, быть личным примером в готовности к изменениям, а также раскрыл несколько «фирменных» секретов персональной эффективности лидера.
Майкл Вейдер
Руководители уральских предприятий на одном дыхании прослушали двухчасовое обращение американского лин-эксперта, утверждающего, что именно лидерство является основой успеха программы бережливого производства и устойчивого развития.
Участники саммита с удовольствием приняли участие в деловой игре, организованной специалистами группы компаний «Оргпром» и ознакомились с выставкой-ярмаркой «Решения для бизнеса», в которой приняли участие организаторы Уральский банк ОАО «Сбербанк России», ГК «Оргпром» и партнеры саммита «ЮНИТ МАРК ПРО» и рекламное агентство полного цикла «Энергия».
«Главным итогом саммита я считаю высокую активность и готовность уральских предприятий воспринимать и внедрять самые передовые системы управления, – подвел черту директор ГК «Оргпром» . – Для Среднего Урала, где сосредоточено множество предприятий военно-промышленного комплекса, машиностроения и металлургии, тема сокращения издержек и повышения производительности наиболее актуальна».
Ольга Скоробогатова