Мы собрали лучшие
решения для улучшения работы Вашего склада!
Про
современные технологии, оборудование и автоматизацию на примерах
реальных проектов расскажут эксперты и специальные гости 17-й
Международной
конференции «СОВРЕМЕННЫЙ СКЛАД» 14 сентября в
Москве. ПРОГРАММА
Дискуссия «Этапы развития склада. Модель и
примеры»
Александр МОКЕЕВ, Руководитель сервисного проекта
компании «Гексагон
Композитс Рус», автор статей по оценке уровня склада,
управлял развитием
логистики в компаниях TNT Express, EMS, PartKom (г. Нижний Новгород)
Ключевые тезисы:
Типичные ошибки развития склада.
Связь между развитием склада и развитием компании.
Этапы развития компании по Грейнеру.
4-х этапная модель развития склада.
Пример развития склада компании
«НижБел», ведущего российского
дистрибьютера автозапчастей, аксессуаров и моторных масел для
отечественных и
иностранных автомобилей. 400 работающих сотрудников. Более 450 компаний
в числе
постоянных партнеров по всей территории России и в странах ближнего
зарубежья.
****************************
Дискуссия «Какая система WMS нужна Вашему
складу? Техническое задание —
основа успешного проекта. Как клиенту минимизировать основные
риски?»
Дмитрий ПЕРОВ, Независимый эксперт в области WMS (г.
Москва)
Ключевые тезисы:
Какая система Вам нужна, если Ваш склад маленький, 10
человек складского
персонала, который знает все товары и процессы, сам их выстраивал и
работает у
Вас последние 20 лет?
Какая система Вам нужна, если у Вас средний склад,
работает 30 человек в
каждую из двух смен, а текучка персонала 50% в год.
Какая система Вам нужна, если Ваш большой склад
работает 24/7, а
персонала 150 человек в каждую смену, и в сезон вы набираете еще 100
сотрудников.
Как долго Ваш склад сможет работать на самописной
системе?
****************************
Тема
доклада «Примеры внедрения системы WMS на базе 1С на складах
различных
предприятий»
Алиш ИБРАГИМОВ, Заместитель директора по продажам решений по логистике
компании «СИТЕК» (г. Москва)
****************************
Тема доклада «Просто слушай
„Голос“!»
Николай МИХАЙЛОВ, Руководитель направления голосовых решений Honeywell
Россия и СНГ (г. Москва)
Ключевые тезисы:
Пикинг по ШК достиг максимума. Ускоряем
производительность РЦ своими
«ушами».
Тема
доклада «Интеллектуальная система управления оборотом парка
мобильных
устройств — неотъемлемая часть современного склада»
Николай ЧАПАЕВ, Директор по развитию компании ATEUCO (г.
Москва)
Ключевые тезисы:
Как обеспечить сохранность инвестиций в дорогое Auto
ID оборудование и
снизить расходы на ремонт и возобновление парка устройств до 40%.
Как сэкономить неделю рабочего времени в год на
каждого складского
работника.
Какая информация станет козырем в руках менеджмента и
каким способом
можно добиться чёткого исполнения сценариев использования Auto ID
устройств на
складе.
****************************
Тема доклада: «Itella: опыт работы с
маркированным товаром»
Николай ГАЛКИН, ИТ Директор компании Itella (г. Москва)
Ключевые тезисы:
Itella одна из первых стала экспертом по маркировке
товаров среди
3PL-операторов в России. Нашим решением по маркировке уже
воспользовались
крупные международные и российские компании в сегментах: фармацевтика,
обувь,
электроника.
В рамках выступления будут рассмотрены: опыт работы
компании, цели
проекта, области применения, этапы внедрения, проблематика, как это
работает,
результаты.
****************************
Тема доклада: «Новые решения для складской
техники, работающей на газе»
Елена ДОВГАЛЬ, Генеральный директор ООО «Гексагон Композитс
Рус» (дочерняя
компания Hexagon Ragasco AS, Норвегия)
Ключевые тезисы:
Композитный газовый баллон для складской техники
— что это и в чем
уникальность
Сравнительный анализ ключевых параметров композитных
баллонов: за счет
чего достигается эффективность
Экономический эффект от перехода на композитные
газовые баллоны на
примере реальных кейсов
****************************
Тема доклада: «Эффективные решения для
автоматизации склада — примеры из
практики»
Владислав САНКИН, Директор по развитию «ФАБС
ЛОГИСТИК» (г. Москва)
Ключевые тезисы
Автоматизация склада — требование времени.
Разнообразие задач по автоматизации —
разнообразие решений.
Примеры решений с оценкой эффективности: стоимость и
производительность.
****************************
Тема доклада: «Прикладные инновации в
складской логистике. Внедрение
автоматизированной системы хранения на складе производителя
замороженных
полуфабрикатов»
Виталий ГОРСКИЙ, Директор по развитию COMITAS (г. Москва)
Ключевые тезисы:
Круглосуточная работа 24/7, вместо людей работает
техника.
Высокая плотность хранения, —
технологические проезды не превышают 6% от
объема складских помещений.
Высокая производительность = 125 паллет в час для 5
кранов-штабелеров с
шаттлами
Окупаемость проекта — 5 лет. Срок службы
кранов штабелеров с шаттлами —
30 лет.
****************************
Тема доклада: «Интеллектуальные системы
хранения ОСК — логистический центр
производства»
Денис ГРОМКОВ, Директор по продажам складского
оборудования, «Объединенная
станкоинструментальная компания» (г. Москва)
Ключевые тезисы:
Стеллажи ОСК — оптимальное решение для
безопасного хранения листового
металла.
Автоматизированные системы сокращают ручной труд и
экономят до 75%
площади склада.
Умные системы призваны решать любой тип складских
задач.
****************************
Тема доклада: «Цифровой двойник, как
инструмент поиска точек роста и
оптимизации склада»
Артём БУДУНОВ, Руководитель практики, Управление
«Газпромнефть-Снабжение»
Центр инноваций (г. Москва)
Ключевые тезисы:
Безрисковая среда для апробации и определения эффекта
от внедрения
механизированных, автоматизированных и роботизированных решений;
Определение оптимального графиков поставки и отгрузки;
Расчёт требуемого персонала в краткосрочном и
долгосрочном периодах
Кейсы:
1. Реинжениринг складского комплекса Московского НПЗ
Цель проекта: разработать целевую концепцию цифрового
складского комплекса:
расчет требуемых мощностей (с учетом централизации всех складских
мощностей
НПЗ), определение оптимальной топологии, внедрение инновационных
технологических решений
Достигнутый эффект:
Оптимизация площадей хранения на 40%
Увеличение скорости доступа к товару на 50%
Снижение операционных затрат на 30%
2. Оптимизация логистической сети снабжения группы
месторождений
Цель проекта: определить оптимальную логистическую
схему снабжения и
мобилизации буровых проектов.
