Page 49 - ТЕХСОВЕТ №2-2017
P. 49

Технологии / Промзона



           выполняется очередной этап работ. Однако   времени, например, для АСУ ТП эти требо-  планирование выхода основной и побочной
           в данном процессе очень важна непрерыв-  вания задавались технологами, не знающими   продукции и тем самым повысить прибыль
           ность, поэтому для поддержания устойчивого   досконально сути бизнеса и тенденций его   предприятия более чем на 15%.
           финансирования «генплана» может быть   развития и поэтому не умеющими оценить,
           создан специальный фонд развития информа-  какая информация и в каком виде должна
           ционных технологий. Одной из задач такого   экспортироваться из АСУ ТП на верхний   Выводы
           фонда должно быть «страхование» инвестиций   уровень. В результате даже уже существо-  Какие  же  основные  выводы,  как нам
           предприятия в автоматизацию – дабы они не   вавшая в электронном виде в АСУ ТП про-  кажется, должны сделать уважаемые руко-
           были потеряны, их нужно четко планировать   изводственно-технологическая информация   водители на пороге нового этапа развития
           (в т. ч. на долгосрочную перспективу) и кон-  обычно оставалась невостребованной. Такая   автоматизации?
           тролировать их использование.       ситуация часто приводила к серьезным мо-  1. Будущее – за полной и комплексной
               Страховкой для вложенных средств   ральным и материальным потерям. Так, на   автоматизацией предприятия в целом как
           должно быть оптимальное проектирование   одном известном предприятии, производящем   единого организма.
           будущей системы, исключение непроизводи-  под заказ изделия сложных форм из легких   2. Не надо ждать всеобщей, полной и
           тельных затрат при ее реализации. Например,   сплавов, сорвался большой международный   комплексной автоматизации, ибо общие под-
           вместо того чтобы по нескольку раз в году   контракт на поставку продукции из-за того,   ходы обычно долго реализуются и требуют
           тянуть дополнительные кабели для новой под-  что невозможно было обеспечить индивиду-  слишком больших затрат; поэтому нужно
           системы отдельно (кстати, весьма дорогостоя-  альные технологические паспорта на каждое   разрабатывать «генеральный план» автома-
           щее мероприятие), можно использовать один   изделие. Для этого требовалось организовать   тизации с привлечением широкого круга
           и тот же кабель для всей системы, сняв заодно   автоматическую информационную связь АСУ   специалистов и  при обязательном участии
           на ближайшие пять-семь лет проблемы с по-  верхнего уровня с АСУ ТП и фиксировать для   самих заказчиков.
           стоянными переделками и перестройками.   каждого продукта тип сырья, режимы плавки   3. Начинать нужно уже сегодня независи-
               Еще одно необходимое условие реа-  и дальнейшей обработки.           мо от начальных условий и накопленного опыта
           лизуемости такого «генплана»: нужно чтобы   На мясоперерабатывающем комбина-  (работаете ли вы с собственными программами
           в его создании и воплощении непременно   те, напротив, был автоматизирован процесс   и базами данных; используете ли стандартные
           принимали непосредственное участие пер-  взвешивания продукции по мере ее обработки   офисные программные средства типа MS Access
           вые лица предприятий, особенно на стадиях   и информация поступала непосредственно   или MS Excel; выбрали ли специализированные
           формулирования требований к различным   на уровень АСУ. Это позволило, во-первых,   программы «1С», «Бэст», «Парус» и т. п.; внедри-
           подсистемам единого автоматизированного   обнаружить места непроизводственных по-  ли ли корпоративные информационные системы
           комплекса и выбора решений. До последнего   терь, а во-вторых, обеспечить эффективное   BAAN, Renaissance, «Галактика» и т. п.).




















































           ТехСовет №2/февраль/2017 г.                                                                              47
   44   45   46   47   48   49   50   51   52   53   54